1老板给了你这个职位，确没给你权利，例如：要进新供应商，老板不通知你，自已去审查去了，回来叫你弄资源料，咱办？
首先:老板既然找了你这个职位,但导入新供应商时,不叫你.有想过为什么吗?是不是自己本身能力不足,又或老板还发现你的能力.
其次:对供应商的了解不一定要去供应商现场.比如,国外的你也要每家都去吗?
三:既然要新进一个供应商,不管你去不去,都要整理出来.在你得到信息要开发时,你就应该去收集信息,供应商的情况等.你把准备工作做足了,老板会不带你吗?
四:老板花了钱,不会让人闲着.
2供应商年度审查，按理说由你安排，但每年公司都是听采购的，你如何去做？
你为什么听采购的?你与供应商不联系吗?
采购不联系,你就去不了吗?流程上是怎么写的?所以这个,你就不要去怨天尤人,自己不去争取
馅饼是不会掉的.
3针对供应商反复整改都得不到解决，但公司又不得不采购的东西（原因很多，关系，价格）我们搞SQE的每天去生产现场别人都在说，上边人都在骂，叫我们路做？
这个这个,好象成不了理由了,现在这个现象已经很普遍了.SQE很舒服?供应商都把你当上帝捧着?老兄,受不了就别做这个了.而且这个论坛上已经讨论过了.
LZ好象是新来的吧 |
发表于 2011-11-7 15:01:09
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