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品质部的权威!!!!

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1#
发表于 2011-11-7 14:52:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
对于职能部门来讲权威是非常重要的,那么对于我们熟悉的品质部该如何建立自己的权威呢?
是不是品质部的最高管理 者的权威就可以代表品质部的权威呢?还是通过考核来增强品质部的权威呢?还是由公司的最高领导者决定品质部的权威呢?还是公司决定设定品质的时候,她的权威就已经产生了呢?
如果品质部没有权威,那么下面的人开展工作的难度显而易见。也不知道这个问题是不是很幼稚,只是突然想到这问题,希望有见解的都来讨论下。。。
2#
发表于 2011-11-7 14:52:19 | 只看该作者
我觉得主要全厂上下都应有质量权威意识.
3#
 楼主| 发表于 2011-11-7 14:52:25 | 只看该作者
难道这问题真的太幼稚了???
4#
发表于 2011-11-7 14:52:31 | 只看该作者
权威取决高层意识,也与本部门滴能力有关,这是前提
全厂上下都有质量权威意识是一种状态,很棒的状态
5#
发表于 2011-11-7 14:52:37 | 只看该作者
权威在制度中诞生。
6#
发表于 2011-11-7 14:52:43 | 只看该作者
高层领导的重视程度也是关键性的作用,然后品质主管的质量意识思维也起到相当的作用!
7#
发表于 2011-11-7 14:52:49 | 只看该作者
质量的权威并不是最高管理者所给予的,最高管理者所给予的只能是淫威,而不是权威。当在淫威的威逼下,别人做事会不相情愿去做,而不是自觉去做。
权威的意义在于:
1质量部对所有品质异常的处理都绝对的公正、公平、合理而有说服力。
2公司所有人包括最高管理者对质量部对品质异常的处理都没有异议。
只要质量部做到了第一点,自然第二点就自动形成了。
如果质量部处理品质异常不能公正、公平和合理,是不足以形成友威的。
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