采购跟供应商串通如何应对？

何去飞

一家美资企业，在国内设采购办公室，还有工厂，但采购办公室不受工厂控制。
现有一供应商，管理非常差劲，生产技术一直停留在已有产品的经验方面。以前样件生产是由采购办公室负责，所有方面都不停地向供应商做让步，包括产质量量标准和工程图纸（图纸是由美方设计），整个样件生产问题层出不穷，但供应商非常开心，跟采购合作非常HAPPY（供应商代表语）。后来工厂觉得这样下去非得被他们弄死不可，就把样件生产的职责争取过来，想通过样件生产帮助供应商提升。我做为工厂的SQE，目前在这个供应商处跟踪样件生产。之前我想在做样件的过程中，发现问题后跟他们一起分析，帮助他们建立一个比较合理的品质管理系统。但这样做供应商非常不乐意，说我是来找岔子的，要求跟采购办公室的差距非常大，太严，所以非常不配合。我们的量占这家供应商的产品份额很低，号称10％（我们工厂都知道这个数字是采购办公室玩的把戏），其实不到5％。最初我会把我为什么要这么做的理由跟他们解释，但供应商坚持他们已有的东西，还拉采购办公室一起向我施压。我现在面临的处境非常艰难，国外要进度，工厂需要品质（这种品质已经放低到不能再让步的程度）。
我的问题是：
1.论坛上的各位有没有类似的经历？如果有，你们怎么应对？
2.有没有工厂被采购玩死的案例？（如果这个项目不成功，工厂这个项目可能被取消）。
3.有没有类似的案例，国内设有工厂，还设有采购办公室，采购办公室不但有SOURCING的权力，还有批准供应商的权力？如果这样，工厂怎么办？
请各位GGJJ给我出个主意。

何去飞

难道独此一家吗？

飞天

首先，你不要有任何抱怨，你要自己做好本分，你对供应商的不良情况是否有详细清晰的记录？如果有，你是否做了不良情况的分析？如果做了分析，那你做了什么工作来帮助供应商提高产质量量？
如果你把上面的工作全部做完，那么你就花一定时间来做报告，要做到思路清晰，内容翔实，让每个不明白情况的人员都可以通过你的报告很容易的知道这个供应商很差劲，这样，压力就不在你这里了。
在整个过程中要对事不对人，采购供应商串通与否你是无法控制的，存在就一定有它的理由，你要以着专业的角度来客观分析问题实质，从而得到别人的尊重，而不是想当然的讲话，做事要做到有理有据，这样才会得到别人的认可，吵架对你解决问题没有任何作用，要学会成熟。

何去飞

谢谢兄弟！
你的意见对我非常有用，真的感谢。

云深处

还真是人上一百，形形色色呀！

坚称网络

你拿到你的分析報告和供應商改善進度及狀態相關數據， 不管如何在你的工作周報show一下， 注明你自己的想法， 要求換供應商或者直接請你老板對採購施壓

沸水

没有办法的办法

良子

按规矩办事，用事实说话

再加一句：审时度势

可胜则胜

嚴重同意三樓的意見！

懷疑歸懷疑，最後還是要尋找證據，或者是將你的理由完整的提出來給你們共同的老闆（要記得，身爲老闆的人是什麽都不會懂的，所以你的報告必須是詳細的事實），不相信你們老闆看不出問題！