何谓生产过程七大浪费,重点在哪里,如何改进???

封云亭

一、生产过程的七大浪费是指：
1、等待的浪费；
2、搬运的浪费；
3、制造不良的浪费
4、动作的浪费；
5、加工过程本身的浪费；
6、库存的浪费；
7、生产过剩的浪费
８、管理的浪费

二、认识浪费的重点：
１、消除浪费的重点不在于浪费本身，而在于把认识浪费，明明是浪费却不认为是浪费－－这是最大的浪费。２、在七大浪费当中，最大的浪费是库存的浪费，很多人会认为库存是必要的
３、在七大浪费当中，最容易发现也最容易改善的是等待、搬运、不良与动作

三、如何改进的重点：１、消除浪费首要是认识浪费，你只有认识它才可能去消灭它
２、消除浪费需要改善的意识，没有不能改变的事情，也没有不可以改进的办法
３、消除浪费需要有改善的技巧：IE七大手法，质量改善的手法，VSM，布局技术，损耗分析等等
４、消除浪费最主要的一点就是要行动，不要好高骛远，从一点一滴，从身边的小浪费做起。

四、几个观念：
１、全局观念，关注系统，关注瓶颈
２、以零为基础的思想，任何改善的目标都是零：零库存，零不良，零损耗
３、变革的思想，变革始于行动

天之心

學習中~~謝謝樓主的分享~~

尘影踪随

再次学习，谢谢LZ

清风瘦马

可否问问楼主,你认为重点在哪里?,如何改进???

封云亭

小弟認為重點在於管理的浪費，造成一系列的浪費。
因為一系列的浪費在於人的控制。
我認為采用關聯圖來分析並作控管應是一個很好的方法。

笨者天下

所谓管理的浪费，是很难准确给予界定的。楼主，你认为等待是浪费，但管理人员上的等待是如何界定呢？整天不停地工作就是不浪费吗？

提米拉苏

他是指生产线上停工待料造成的浪费.

9000

好东东，精辟！说得太对了。
1消除浪费的重点不在于浪费本身，而在于把认识浪费，明明是浪费却不认为是浪费－－这是最大的浪费。
２、在七大浪费当中，最大的浪费是库存的浪费，很多人会认为库存是必要的
rl0Y%v]'ybbs.6sq.net企业的通病，也是精益生产在中国搞不好的原因之一。

[ 本帖最后由 zhengwater 于 2007-4-11 13:20 编辑 ]

芳芳

理论是不错,但要结合公司实际情况开展就很难了