我们公司制造部权威很高很牛，而做为IPQC弱势群体该如何开展工作

传说中的猪

我们公司制造部权威很大，很牛皮，也是我见过管理最多，最复杂的。

IQC、采购、QC、制造、维修、IPQC都划入制造部管理，这样导致许多数据并不能反映出来，
也可说品质部无法插入其中，关键的几个部门都已让生产控制，后鉴于这种状态，也就成立了
品质部的IPQC，其目的为过程控制收集数据，并暴露过程弊端，也就这样激发了许多的矛盾，
请大家说说鉴于这种状态，你会怎么领导你的IPQC小组开展工作，我现在为这个可真是头痛啊？

红色多瑙河

短期来看改变这种现状应该不容易，但是既然公司有这种变化(将IPQC划给质量部），也就说明公司高层是注重质量的，慢慢来，随着意识的深入，相信这种局面会消失。