管理走下坡路的三大征兆

月之逢

企业管理走下坡路的时候，常常会有征兆，就像亮起的红灯在报警。看到这些红灯，管理层就该有所警惕和行动。

红灯1：对低绩效标准熟视无睹。“冰冻三尺非一日之寒”，然而许多组织长久以来却对低绩效一味忍受，经年累月不加正视，久而久之，愈来愈低的绩效标准成了众人都能接受的常态，终至沉疴难
除。

红灯2：局部环节出了问题，却没有实质性的解决办法。某个环节出了问题，组织内部却屡屡拿不鼍咛宓慕饩霭旆ǎ?绻?纹浞⒄瓜氯ィ?突崂┱钩晌?豢墒帐暗牟芯帧?/P>

红灯3：发现病灶后，寄希望于借助外力来彻底根除。企业的高层领导虽然对病灶已有发觉，但总是寄希望于专业管理公司身上，希望他们能给出个万全的全面改革方案来。但结果常事与愿违。当然这并不是说顾问公司的意见或计划毫无用处，但企业主管如果因此埋没了自己解决问题的能力，放弃了自己的责任，光是仰仗组织性的管理经营计划，得不偿失的机会就会增加。

经理人一旦发现上述症状后，就该有所警觉，然后必须化为行动。

首先是将病灶一一列举出来，直指问题核心，摆上公司的重要议事日程。要让大家觉得这是紧迫的事，亟须修正。可以责成某人具体负责处理解决，并不时询问进展，或在会议中公开讨论；

其次是在修正病灶时，要尽量运用风险低的渐进方式，切忌盲目采取风险高的激进方式。例如绩效小幅滑落或局部环节出了问题，涉及面不大，就不要大动干戈全面改革，也不要借机小题大作。

佳木

同意,我们公司前两个征兆已经出现,老板要内部解决这些问题

榕叶

内部问题可能是公司生存最大的问题。

柳风

沙發是什麼意思?