这样的培训，如何是好？

漂亮蓝影

某公司组织员工培训。

决策是对的：工作需要，统一思想理念，提升工作技能和部门岗位间的配合度。十周，每周半天，每次一课。

可是谁讲，谁不讲都不合适。于是终于提出各主要部门主管各讲一次。

又有问题，有的主管不擅长演讲，分配给他的题目不能完成。于是各自讲自己部门工作介绍。

这样，八次开会讨论，九易规划方案。终于，员工听说后开始讨论找借口请假，以免受精神折磨。

本来是很“现代企业人力源管理举措”的事情，结果姑且不论是否达成目标，只论员工因此养成借口请假，考勤涣散的风气之损失，不知几多培训，几多举措，几多努力，几多时间才能弥补挽回。

果然，人事部又发出严厉通知：学习是员工的福利，也是义务，严禁请假，否则，奖金会如何如何。

员工开始沉默，并有冷漠眼神在职场出现。培训计划，反而造成员工的离心离德。

亲爱的朋友们，你们有什么办法可以解决呢？请不妨献言献策吧。谢谢各位了！

唐诗

你类似的问题还很多啊！培训要有针对性，先搞个调查吧，看一下员工需要哪方面的培训。根据调查结果，自己公司有相应的人才可以做内部培训师的就内部培训，如果是比较重要的课程（和工作密切相关），又没有内部培训师的考虑一下请外部培训师培训吧，公司要破费一下了，哈哈。不是每个部门主管都是好的培训师的，这样强行拉差培训者和听众都不满意。我们公司的培训课（大多是专业知识比如材料，热处理，注塑，电机）大多人满为患

伤心小箭

我觉得还是要讲一些员工马上可以收益的，你们觉得呢。本来大家上班就累。同时最好在上班时间。下班没有人原因在那里听课程。

夏夜星空

做好培训需做到以下几点:
做好培训前的需求调查
课程设计需有吸引力
课前做好课程内容宣传
教材内容需具备"成人学习心理"要求
讲师需经过上岗考核
课后需有评核

漂亮蓝影

朋友公司的人力资源工作很不理想，培训几乎是没有的，偶尔做个记录，

锤子

培训还是外来的和尚好！

苦丁茶

内部资源不足,可以借外部力量.现代企业向学习型看齐,如果想把培训做好,培训讲师非常重要,他不是说你的能力多好,就能教好别人.而是要有方法.
如果真的想把培训做好,流于形式是不行.
意见外聘讲师,培训企业内部培训骨干,再进行扩展.
为了培训而培训,还不如意见老板,多搞些活动好些.

小猪带套

做,就要有的放矢.