如何才能推动他们改善

鸦鸦

我们公司以零件制造起家。应该说在以前实力在同行一直是遥遥领先的。
但随着生产的发展，冲压、注塑这两个大车间的管理却没有跟上来。现场管理也比较乱，我们一直要求他们进行改善，首先从5S开始。
但两位经理的思想已经根深蒂固，认为目前这样还是可以的。
我们曾经将混乱的场面拍成照片以提醒他们，但丝毫不起作用。反而认为我们拍照片有损他们的脸面而对我们反感。
现在，公司副总也拿他们没办法，只是要求我要不断推动他们。要求我每天拍照片在公司内网中公布和暴光。以我个人在公司呆了5年的经验来判断，这样可能会适得其反。
他们两位经理思想不改变，靠我们这样的方法，反而会让副总与他们之间产生磨檫，各位有好的意见吗？
注：两位经理与老板一起打过天下，老板对他们很信任。
副总在公司呆了才半年。

以我看过民营企业聘请经理人的许多案例来看，还不知道谁最终会赢。
可惜我一个小管代，不听副总的，不行；去拍照片，被两位经理敌视......

郁闷中，请大家指点，感激不尽！

方欣

跟两位经理明说,,,副总让来,,,么办法啊
排两张,,交差,,,,,和他们站在一起,,,,不要让他们敌对你
以后慢慢改咯

漏网之鱼

拍一些比较乱的且容易改善的先，先尽自己的力量改一下（应该并不是所有的东西都要经理出面才能改的），于把前后对比的照片或成就给两位经理展示一下。先让他们看到好处，从思想上先推一下。