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新进人员呆不住怎么办啊

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1^#

发表于 2011-11-7 05:06:07 | 只看该作者回帖奖励

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现在我们公司质量部门面临着这么一个问题,老员工工龄长、薪水很高,但工作态度与积极性都很差，而新员工工作态度好，特好管。但薪水同老员工相比底薪要差800元左右，新员工进来了解情况后，总认为做事比老员工好，但薪水少得太多，心里不平衡啊，申请调整新员工的薪水吧，公司又不答应，就这样进进出出的7个了，结果一个都没留住，你说这工作还怎么做啊。各位大侠有何高教！

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2^#

楼主| 发表于 2011-11-7 05:06:13 | 只看该作者

自已先顶一下，再期待高手指引！

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3^#

楼主| 发表于 2011-11-7 05:06:19 | 只看该作者

没人理啊！

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4^#

发表于 2011-11-7 05:06:25 | 只看该作者

我们公司跟你们有点类似了，是老员工可能工资还不如新进人员，工作慢一年调薪少的可怜～
不过为了自己能学东西，我忍了～～

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5^#

发表于 2011-11-7 05:06:31 | 只看该作者

引入绩效奖励制度,将员工薪水的一部分,做为绩效奖金,奖勤罚懒,可能会有所改观.

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6^#

发表于 2011-11-7 05:06:37 | 只看该作者

对于此现象,是普遍存在的
先稳住先进的员工
根据公司的调薪制度给他们洗脑
最主要是:稳住~~~~

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7^#

发表于 2011-11-7 05:06:43 | 只看该作者

5#的说的不错了，待遇可能差点，表现积极就给2x奖金，表现差的老员工就给1x的奖金，这样老员工会有一定压力，新员工也会有动力留下来！！

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