体系难做

幽灵处处飘

一个感受：搞体系好累，特别是大部分资料都是假资料。

领导经常口头说重视，但是实际上觉的他根本不重视！随便什么东西，首先把顾客应付过去，把PO弄到手，别的再说。然后什么都考虑到钱，可能是观点、习惯等很多东西不动吧。总觉的，这么省有必要吗？不投入会有收获吗？有钱买那么多设备就不能花点钱改善一下员工工作环境吗？
如何改变领导的思想？

公司有TS，不过，首先，建立TS的时候文件就是copy别人的，虽然有修改，但是大部分还是不适用，工作中也很少有人去管你什么程序，而要想去改变别人的做法，难，有的时候说什么什么应该怎么做，OK，他会改并以后也这样做，但是，别的呢，难道要一个一个手把手的教么，一个公司并不是只有他一个部门哎，一点都不自学。
如何改变别人的工作习惯？

自己平时也每天在车间里看，发现了很多问题，有的问题提出来会改，有的就石沉大海了。体系不完善，因此每次客户审核都能找出一大片的NC，然后，改吧！
改，没问题，但是呢，技术部又自顾自的改，就没想过先和别人沟通一下方案的可行性，那好，我来沟通，拿过WI，问这个这样应该做不到吧，是的，然后提出一个方案，再回头找技术，叫他改，妈的，还说不动。
如何做好各部门的沟通？

这样的事情碰多了，久而久之，我的耐心啊，被消磨光了！

做体系，不知道需要什么，我只知道做体现要有耐心，要有兴趣，也尽量这样做。
目前的我不服输，也不会垮掉，不过如果这样搞个5、6年，我可能会变成一个变态吧，哈哈。

MB！

The Quality System is not boring, but very interresting. And it is a good challenge to work with your teams in order to complete your system. You need to guide them.
Valeo的David如此鼓励我。

目标——把自己厂的体系维护好！

菜蜂

确实如此
作假更累

不信网恋

我们公司也是如此.
至今为止,TS体系究竟要做什么,各部门想着只要混过审核就可以了。
我也正犯难呢.

我是宁波鄞州的,楼主,有机会我们可以相互交流沟通一下.

五哥

是啊
昨天我们公司外审，我们部门陪同，许多流程大家都不知道，现场管理更是一塌糊涂，就是需要各部门相互配合的时候也是相互 推托，真想抽他们一顿
哎，难啊~~

南天一柱

搞体系，要先学会做假，再把能做真的做真了。
适合中国的文化要用中国的方法。