升职后如何管理同事

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经过3年的努力，终于获得了老板的垂青，升任项目经理，可是在和以前同事的相处就产生了一些矛盾，并因此影响工作。为此，老伴意见我采取以下措施。
1.首先，自己心里要放平，升职了，还是原来那个人，让同事们根据以往的办法独立决策，处理工作中的问题。
2.寻找契机，要求其提供工作进程，至少知道每个人每天在做什么工作，有什么困难，需要什么支持。
3.每周后每个一周花半个小时到一个小时开个会，大家坐在一起，谈下心。掌握每个人最近关心的事。


真的是个挑战，自己蛮讨厌管人的说。

他三叔

先做成以上三点,把他执行下去应该还是会有不错的成绩的