质量部管理条例

清风瘦马

质量部管理条例


1、目的
为本部门员工提供行为准则；为管理工作提供依据；为保障质量检验/检测以及质量管理工作正常进行。
2、范围
本条例适用于质量部全体员工。
3、职责
3.1 部门经理负责制定、检讨、修订本条例。
3.2 部门全体员工参与酝酿、讨论、修正本条例。
4、条例内容
4.1 本部门实行“垂直指挥、垂直接受命令、垂直请示汇报工作”、下级对上级直接负责的组织原则。全员均须服从命令、听从指挥、及时报告，违者处以30～50元/项次罚款，同时在沟通能力一栏扣3分。
4.2 本部门员工均须遵守公司各项规章制度，违反者均须按公司处理决定执行，同时在规章制度执行情况一栏扣分，迟到一次扣2分，旷工半天扣3分，连续旷工一天扣4分，请假2小时到半天扣2分每次，请假半天到一天扣3分每次，扣完为止。
4.3 工作时间不得擅自离开工作场地，遇有特殊情况需经组长同意，违者处以5元/人次罚款，同时在工作完整性一栏扣2分，责任心一栏扣1分。
4.4 质检员上班时须佩戴臂章，经查违者处罚2元/人次罚款，同时在规章制度执行情况一栏扣2分。
4.5周一早会在经理出外时会安排专人负责并要求作好早会记录，没有召开早会或没做记录，罚款10元/次；班组周三、周五无故不开进班会，罚组长5元/次，同时在工作完整性一栏扣2分，责任心一栏扣1分；早会或进班会迟到罚款5元/人次，无故缺席罚款10元/人次，进班会组长必须要有记录，事后提供不出记录者罚款5元/人次，同时在工作完整性一栏扣2分，责任心一栏扣1分。
4.6 组长按周编制卫生值日表，组员按值日表值日，利用下午下班前5～10分钟时间清扫地面，整理办公桌台面(包括检验资料及报告，表格的归类归档)，经查未值日者按5元/人次罚款，同时在工作及时性一栏扣2分，责任心一栏扣1分。
4.7 周六提前10～15分钟，由组长酌情安排人员进行大扫除：拖地面、擦玻璃及办公桌，检测设备的维护保养、计量器具及检具(含样件)、工具的清点，保养。经查，没有做到的按5元/人罚款，同时在工作完整性一栏扣2分，责任心一栏扣1分。
4.8 质检人员均应熟读相关的检验/检测资料：图纸、清单、样件、作业指导书，包括客户的指导文件。当相关资料不清晰、不明确或者检验人员自身没有看懂或理解的情况下，不得实施检验，否则由此引起的后果自负。
4.9错检、漏检，经查实，罚款20元/人次（如果考评小组有处罚的，则部门不另行处罚），同时在错检、漏检一栏各扣2分，责任心一栏扣2分。
4.10 如果是因为监督不严，而导致严重品质问题出现（包括返工），罚款20元/人次（如果考评小组有处罚的，则部门不另行处罚），同时在误判一栏扣2分，协作一栏扣1分，责任心一栏扣1分，团队合作一栏扣1分。
4.11部门办公电话是沟通联络用，长话要短说，严禁用办公电话煲电话粥，发现一次罚款20元，同时在规章制度一栏扣2分。
4.12 抽烟问题公司有相关规定，严禁在非吸烟区吸烟，发现一次，部门罚款20元/人次（如果考评小组有处罚的，则部门不另行处罚），同时在规章制度一栏扣2分，团队合作一栏扣2分。
4.13 依据产品或进料报检单的产品名称、型号规格，质检人员应调阅相关检验资料，并准备好必须的检具、计量器具，原则上在20分钟时间实施检验/检测。如若受理报检单的同时，质检人员正在实施检验作业，可向报检人员口头说明，并在报检单上注明实际受理时间，遭投诉者，经查属实给予20元/项次的罚款，同时在工作及时性一栏扣2分，部门间的沟通一栏扣1分，团队合作一栏扣1分。
4.14经质检人员签出的《品质异常矫正报告》签发人负有跟踪验证直至关闭的责任。描述不清晰、原因不正确，在工作完整性一栏扣2分，积极一栏扣1分，分析问题能力一栏扣1分；是否关闭的判定标准是该项异常经部门或相关人员的处理是否有了明确的结果，若经指正仍不改进者处以15元/项次的罚款，同时在工作完整性一栏扣2分，积极一栏扣1分，解决问题能力一栏扣1分。
4.15检验/检测基本表格及统计分析报表按要求规范填制并及时上报，存有不符要求项的报告、表单，经指正后仍不改进者按5元/项次罚款。同时在工作完整性一栏扣2分，积极一栏扣1分，应变能力一栏扣1分。
4.16制程检验中的首件检验合格后必须做出标识(质量标识卡中各项次均需按规定填制)，并将首件样件搁置在机台或工位旁。经检查未做标识者，质检员按5元/项次罚款。同时在工作完整性一栏扣2分，积极一栏扣1分，责任心一栏扣1分。
4.17不按规定的时段执行巡检，或虽然巡检但不做记录，质检员按5元/次罚款。同时在工作完整性一栏扣2分，积极一栏扣1分，责任心一栏扣1分。
4.18无正常理由拒绝参加部门会议、小组会议、岗位培训者按20元/次罚款，如果无正常理由开会迟到早退按10元/次罚款。同时在工作及时性一栏扣2分，积极一栏扣1分，团队合作一栏扣1分。
4.19各种文件、记录、工具、检具等必须及时清点和保管好，违者按实际价格赔偿外，同时在工作完整性一栏扣2分，积极一栏扣1分，责任心一栏扣1分。
4.20. 绩效考核总分为100分，如果考核分数≥90分不扣薪点；≥85分，＜90分薪点98折；≥80分，＜85分薪点97折；＜80分薪点95折。
4.21提出的合理化意见被采纳的，按每条30～100元实施奖励。同时在创新能力一栏不扣分。
4.22积极参加公司举行的各项活动，当月奖励10～20元/人次。同时在创新能力一栏和团队合作一栏不扣分。
4.23每月可以评出优秀质检员1-2名，依据就是上面各条内容，并总分要在90分以上，被评为优秀质检员奖励30元/人次；连续3个月被评为优秀质检员的，第3个月起每月另外奖励80元直至落选为止。





本条例由质量部提出
本条例由质量部起草
起草人员：
审核人员：




XXXXXXXXX有限公司
质量部 月份 绩效考核表

序号 姓名 工作业绩（52分） 工作态度（20分） 能力情况（20分） 沟通能力（8分） 总分
工作及时性（10分） 工作完整性（10分） 错检率（10分） 漏检率（10分） 误判率（10分） 记录的全面完整可追溯性（2分） 积极（5分） 协作（5分） 责任心（5分） 规章制度执行情况（5分） 团队合作（4分） 应变能力（4分） 分析问题能力（4分） 解决问题能力（4分） 创新能力（4分） 部门间的沟通（3分） 部门内的沟通（3分） 服务态度（2分）
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备注：
1.≥90分不扣薪点；≥85分，＜90分薪点98折；≥80分，＜85分薪点97折；＜80分薪点95折。
2.实际多出的薪点记入部门基金。

清风瘦马

晕哦，图表上传怎么成了这样啊？
各位，看了有何感想啊？
欢迎发表建议

伯乐跑车

质量管理的工作很多，也很细，需要这样的管理规定进行日常性的管理。

鸦鸦

正想规范一下本部门人员管理，学习了........

分丝

给你加分了,方便的话发一份给我binxiong2008#163.com

常青树

太多约束，真正的能干活的人可能受不了。

踏雪寻梅

太多约束，真正的能干活的人可能受不了。

我也是这样认为的。
感觉是卖身呀，

锤子

学习了,方便的话也给偶一份
ld144#126.com

清风瘦马

5楼的和8楼的,上面发的就是我编写的原板文件,直接复制就可以的,不需要传到邮箱.
欢迎指出不同建议