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我该选择谁

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1#
发表于 2011-11-7 01:09:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我是负责公司体系运行的管理者代表,虽然说是管理者代表,在我公司实际上也只能算是一高级文员。
我负责体系策划和运作维持,同时负责ISO文控室的管理。

之前的一位属下是我自己一手带起来的,因为她要生孩子,所以请了半年假回去了。

为了接替她的工作,人事部给我派过来一位新助手。这位下属在公司也是有名的比较难搞定的人(说明一下:我们是民营企业,她在公司已经有10几年的工龄了,是本地人,有着较强的人际关系网,她为人比较泼辣,一般人都不是她的对手。)。我进公司5年,从大学毕业后一直呆在这家公司,不大懂得玩弄权术或者说人际手段,相对来说,远不如她老练。虽然我是她的上司,但相对她来说,我还很嫩。

因为她是从别的部门过来的,还兼着原部门的职,行政上还属于另一部门,由一部门经理对她进行管理。

现在,我原来的下属产假已到,马上就要回来了。而我只能从她们两个人当中选一个。我该选谁?

原来的下属:
工作态度比较认真,但有些粗心,因是我一手带出来的,比较能够服从我。爱学习新的东西,但是能力不足,爱搞点小聪明。
新的下属:
工作能力较强,但是不愿意服从管理,也许是偏重于自己的家庭,对工作不太有积极性,只完成交代的工作,不愿意在工作上多学习和多承担。

从工作角度上来讲,我当然愿意选择工作能力强的,但如果不服从管理,我又没有足够的自信能降服她,我觉得反而不合适。

所以请大家帮忙指点看看,谢谢!
2#
发表于 2011-11-7 01:09:39 | 只看该作者
从团队合作来说,你应该选择原属下,从工作效率来说,你应该选择新属下(只是意见)
3#
发表于 2011-11-7 01:09:45 | 只看该作者
那还用说,肯定是服从管理的了,能力在强也不能忘记自己是谁
4#
发表于 2011-11-7 01:09:51 | 只看该作者
这个问题涉及到的管理方面的权衡比较多。
第一,你的部门中目前需要什么样的人?开拓型还是保守型?这两个人是否都可以完成这样的工作?
第二,你的部门内部还有多少人需要协调?谁能够做好团队的工作?
第三,谁能够让你的工作效率高一些,心情畅快一些?

这3点于公于私都有必要考虑。
如果你不是太小气,如果你的工作中还有更多的机会,如果你们部门更需要应对挑战,你可以考虑把能力强一点的留下来。
否则,平安是福。
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