这样的供应商管理工作如何做?

国乐飘香 · 发表于 2011-11-7 00:46:19

公司最近成立了供应商管理小组,只负责供应商的开发和后续管理,不谈价格和付款方式,保证有稳定的供应商库供备选,同时成立由财务经理领导的议价计划管理小组,有定价\定供应商\定付款方式的权利.大家说说这样的职责划分有何利弊,对供应商管理小组?

帅帅男孩 · 发表于 2011-11-7 00:46:25

这样很正确啊,各负其责.发挥长处啊.

踏雪寻梅 · 发表于 2011-11-7 00:46:31

没什么不妥的啊,各施其职,就是一个团队啊

老狼 · 发表于 2011-11-7 00:46:37

这比一般的由采购全权负责强多了，应该推广才对！

		自动登录	找回密码
密码			注册