职业生涯感触------员工的教育训练篇

帅帅男孩

职业生涯感触之五------员工的教育训练篇

那还是九十年代末，那时的ISO做得轰轰烈烈，感觉是做一个巨大的工程项目。领导支持，全员参与都能得到淋漓尽致的体现。最高管理者：协理担当管理者代表，品保课长担当执行干事，执行委员各部门重要担当者。员工的调动与积极参与也得到了体现。
印象特别深的就是“员工的教育训练”。
新员工进厂后维持一周的人员培训教育，培训是方方面面的，但最重要的是人的“思想”及“理念”的培训，那时最时尚的理念“共好GUNGHO”（这本书是台湾买过来的，那时大陆还没有，主要是讲如何运用[共好]，发挥“松鼠的精神，海狸的方式，大雁的礼物”鼓舞员工士气来提高公司生产率，将一家濒临破产的企业扭转……公司花费了很大一部分精神来讲解这个理念，并能让员工参与其中，发表自己的见地与想法。当然他们的想法都得到肯定与鼓舞。所以，[共好]的精神在伟硕公司悠远流长，成了企业文件的代表。在以后的工作中这个[共好]理念也得到了生动的体现，员工负有责任心，具有“团队”的合作精神。
其次是伟硕公司对新进厂的员工纪律的培训的重视。员工进厂后有类似于军训一类的训练，这一点也是为能培养员工遵守纪律，服从领导奠定基础。在一些公司性质集会上，列队特别静，快，齐。不存在领导在台上训话，台下有人讲话的。（那时的领导台真是个很高的台子，让领导保持最高、最佳的状态，他能看清台下的每一位员的动作及表情，而这些领导都是课长以上干部轮流值勤的。）
我觉得现在的公司不愿意花时间在员工的岗前培训上，认为那是没有必要的，是浪费时间，其实他们想错了。只是没有这个意识。做好，做实这个培训能带来事半功倍的效果，甚至于几十倍的效果。伟硕公司就这样在思想上领导员工，让员工能够自觉做好自己本职工作。在这里我突然想到伟硕理念培训的一句话：“第一：主管永远是对的！第二：如果主管错了，请禀照第一条办理！”虽然不能认同这个观念，但大家都知道，他是要求公司的职员无条件服从他的上司领导。主管永远是对的，即使主管错了，你也要听他领导，不听就是你的错，错了由领导承担责任。所以员工只听上司的，他们眼里职责很明确，没有人越权的，没有人干预间接部门的，干预也没有用，没人听你的，别人会觉得好笑，你自己也没趣。员工都能有这般职责意识，可想一个部门，整个公司的职责分工。
所以，培训的重要性。做好培训并不简单！！！企业发展始于培训，终于培训！！！

暗暗一笑

第一：主管永远是对的！第二：如果主管错了，请禀照第一条办理！
这个公司就是这么做的 已经让大学生走的所剩无几了
这里从04年开始每年一次展开对新入大学生的为期2周的岗前培训 但是还是很多人接收不了领导的明显错误（这里的领导都是10年以上的老员工）
新进的领导（5年以上的员工）都在反思 到底哪里错了