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质量管理的无奈

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1#
发表于 2011-11-6 20:15:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我是一个冰箱生产工厂的质量主管,上两周请假回家陪护老婆生小孩,走之前,质量部工作书面的工作安排已提交给经理,现存哪些问题点也交待了。
但是在我请假的这时期,公司的生产很不正常,出现了很多不良品,合格率大大降了;经理就只对品管工作进行查,挑出了几点没有做到的工作,这下可好了,经理把问题全都说成是品管部工作没有做到位,我成了替罪羊,在我没有得到通知情况下,提交了降薪水文件到会计,还发话说我没有管理好,等我回来要放我一天假,要我去人才市场找找工作看什么的
这事我很不爽,但是现在我回来了,经理也不谈这事了,我很不甘心,在我不在时,我如何能管好,何况工作如何做也说了,我下一步如何是好?
是去是留?
2#
发表于 2011-11-6 20:15:30 | 只看该作者
You can make decision according your fact codition.I suggest you can stay because you have a baby just now
3#
发表于 2011-11-6 20:15:36 | 只看该作者
如果是这样子,显摆着是经理要让你走人。
是去是留,已经很明显了!
4#
发表于 2011-11-6 20:15:42 | 只看该作者
倒也不是这样子说
经理好像比您大一点?如果是这样子,那他说自己的下属,自己有面子吗?
不管在哪里,总是会有好多踢皮球的人,为的是暂的的责任不要弄到自己身上,没有什么的,谁人背后无人说,如果经理再一步,你不妨和他说个清楚!!
5#
发表于 2011-11-6 20:15:48 | 只看该作者
靠,经理都这样了,你还有留的必要吗?
6#
发表于 2011-11-6 20:15:54 | 只看该作者
好好考虑一下吧,这个年代不是能冲动的年代了。
不过也值得反思一下,作为一个管理人员暂时离职出现太多的混乱局面不是很应该。一个企业应该是离了谁都要朝良性发展。你应该是走之前交待你的下属,有什么紧急情况打你电话,而且不放心的情况下应该打电话询问一下。说的不对,请予以原应该。
7#
发表于 2011-11-6 20:16:00 | 只看该作者
1.本人觉得可从家庭生活角度出发权衡.
2.以事实分析论证不良,制定改善措施.
3.工作安排合理,执行力没有也不行,见意更换工作环境.有能力在哪里都一样.
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