质量管理的无奈，请求支援

佳木

我现在呆的是家小民企（80多人），做了个不大不小的质量主管，可是其他部门都由3个老板自己带领，唯一的一个生产不是由老板亲自带领，可是厂长（厂长在这个公司做了10几年）也是我上级，在所有部门里就我的职位最低，发现了很多问题，追溯到各部门头上（各部门的头不是老板就是比我头衔高），他们都行成一个个的堡垒，根本没想到去改善，问题到他们那就停下来了，请同行们，给点建议吧，我快疯了。
现在有离开的打算了！没劲，其实在这里混日子到是挺好的，可是我不习惯这样的日子，那样会把我退化的。

纸水仙

时间可以让你找到出路，我说的出路是解决该问题的方法！

忧郁者

公司是属于几个老板？还是一个老板？如果是公司属于一个人所有，那就抓住该老板。作工作汇报，或解决问题时，时时为老板着想，用“节约成本”这一方法来和他们谈话。

让他明白，如果依照你的处理方法，可以减少多少浪费，可以创造多少效益。老板最关心的是利润，在成本固定的情况下，减少浪费就是增加利润。老板看到几次这样的事，他就重视你了

如果是几个老板，那我劝你赶紧走人。你怎样做都不会做得很好。总有不满意的。

荷花

这正是锻炼你处事能力的机会！
不要轻言放弃，尽量去坚持，相信会有收获的。