你是一个合格的主管吗?看看你能答出几条来!

凤歌笑孔丘

1. 您为何离开以前的公司？
2. 您如何处理和对待与下属员工之间的关系？
3. 您如何处理产质量量和交期之间的矛盾？谈谈对品质的看法？
4. 您如何看待团队建设？您认为团队建设主要从哪些方面着手？
5. 您如何培训您的下属员工？您如何培训您的新员工？
6. 谈谈对6S的认识，您如何要求员工开展6S工作呢？
7. 如果您的上级要求您完成一件很困难的事或任务，您怎样处理？
8. 请谈谈对ISO9000的认识。
9. 请谈谈对安全的认识。
10. 您认为当一个主管最重要的是什么？
11. 请描述您理想的工作环境是怎样的？
12. 您手下员工不服从您的管理和安排，您怎么办？
13. 上工序产品频繁出现品质事故，作为下工序的您如何处理？
14. 您如何安排您的日常工作？
15. 您将如何带领您的团队？
16. 如果您手下员工的素质很差，您怎么办？
17. 您对自己的职业生涯是怎样规划的？
18. 如果营销部经理要求您优先安排某一产品的工作，您将如何处理？

请选择10条题目以上进行作答。

天上云

LZ不如先回答一下自己提出来的问题吧,所有的标准都是人定的,如果象LZ所定出的这些问题就能知道是不是合格的主管,那合格的定义我得重新认识一下了

枣核

扯淡。。。
一百个人有一百个答案，就像2楼说的，你所说的合格是否可以给我们一个标准的定义呢？？？

感觉

这种问题回答毫无意义的,就像楼上的朋友所说的一样一百个人都会有一百个答案的........................楼主敢说有标准答案吗????????????????????

凤歌笑孔丘

“菩提本无树，明镜亦非台”。
我认为做人、做事道理都是一样的，什么样的人就做什么样的事。
无论你是一个生产员工，或一个主管，还是一个经理，重要的是自己的心态，对事、对人的态度。态度决定一切。
以上题目是我招聘主管时的问卷。从这些题目可以观察到一个人的心态。我不会看应聘者的学历，只看重他/她对事情本身的本质认识到什么程度。其他的可以通过学习、有意识有目的的培训掌握。

海洋

看样子,楼主不是Q字辈的,应该是HR的出身吧！

蓝臭臭

1,我要向前走
2,我不需要刻意去处理与下属之间的关系,因为我们相处的很好。
3，产质量量与交期没有矛盾，品质就是客户满意。
4，任何成功的事物都需要团队建设，团队建设最主要的是从人入手，当然我们要做的事情还有很多。
5，以人为本，还是以人为本。
6，任何人，任何时候，任何环境，任何条件。
7，如果有能力去完成任务，你就告诉他/她：你放一百二十个心。如果没有能力完成任务，你就告诉他/她：我需要别人的配合，来弥补我的不足。
8, 任何人，任何时候，任何环境，任何条件。
9, 任何人，任何时候，任何环境，任何条件。
10,最重要是的“主管”这两个字。