我是最近接手公司推行6S管理,到如今接手这个工作快2个月了,在这里,我希望和大家分享我的一些经验和教训,同时也希望得到各位大虾的指导.
先说下我们公司,我们公司是典型的制造型企业,专业生产汽车轮毂的,新来的老总是从行业内挖过来的,对现场管理也比较重视,所以刚来不久,就专门成立了一个部门,专职搞6S.我就直接被安排到这个部门主推6S.之前小生我对6S没接触过太多,公司原来也搞过6S,也就是检查+评比=搞卫生.现在老总要搞专门的6S,我有点头大,一开始就只好疯狂饿补6S基础知识.要想搞好,只有先自己搞清楚了.同时老总也提了些要求.
我们公司成立专门的6S推行科,一共4个人,说实话,小组人员能力一般(公司领导安排的,偶也没办法 ),个人感觉小生也是一般般.没办法了,只好挺直腰板上了.先按照很多培训书籍上的指导,遵循一个S一个S的去搞.先搞整理.正式行动前,东拼西凑了几个培训资料.(还好本人原先在公司专门搞过一段时间培训工作,有些底子,哈哈)正式给员工进行宣讲\培训.
(HOHO,死党喊我.小闪下,明天继续!!!) |
发表于 2011-11-6 16:10:56
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