我对下属发火了!

何日君再来

一直以来,我以为要采取柔性管理,我们的关系相处的都不错.但是现在我深深的意识到,这样是不行的,必须要充分的调动他们的积极性,要他们天天高度紧张.因为我的部门是检验部门,现在客户要求这么严,没有很严肃的制度和措施,结果不会好的!
今天中午,我们开了一个会,其实是我的一言堂,针对近段时间的品质问题,大大发火,而且要求自我罚款,只要是有问题的员工,就进行处罚.

凤歌笑孔丘

呵呵，多年的管理经验告诉我，以人为本，刚柔相济才是硬道理．