如何管好质量部

来看看

1、首先你要知道你的部下们在想些什么，明白他们的不满之处，再有针对性地改进自己或他们。
2、自己要做好标榜作用，起到良好的带头带动作用，不能因为自己而影响到团队的整体作风和做事方法。
3、对所有人的要求和标准尽量保持平等，不要纵容自己亲信的人，会引来非议的。
4、给你的团队足够的鼓励是他们能够看到希望，不断地鼓励你的团队。
5、采取适当合理的竞争激励制度，找出团队中起到主导作用的那个员工，奖励他。
6、敢于处罚任何一名违纪员工 ，不要让他影响整体士气。
7、管理的最高境界就是“以德服人”，用威信来管人，让员工敬佩你，而愿意跟你干，跟你学！

雪中浪客

楼主说的挺不错的.
我觉得管理不能用人管人,应该用制度管人.