大师，请看这边：。。。。。。。。。。。

摇一摇

我是公司负责体系这一快的，今年老板是策略是实施管理人员目标绩效考核管理，我在此之前的公司不属于管理人员（现在也不知算与不算），公司决心很大，就是不知道是否能达成？
我作为体系管理的目标是本部门最高层给定的，如下：
1.按照计划对供应商的考察达成率100℅；
2.对人事部拟定的培训计划达成率100℅；
3.对各部门体系文件的整改每月一个部门；
4.一年内完成对公司文件档案室的建立。

各位有实际工作经历的大师们是否能给些意见，我是保证能够达成的，路途肯定很艰辛！格局我们公司的现状来说！大家想什么说什么，一定不要吝啬!我承受力很好的。谢谢！！

天龙

1)对供应商的管理归你管?2)体系文件经常需要更改吗?3)档案室也归你管吗?
建立档案室,首先要区分,统计公司的受控文件有哪些,还有外来文件.然后对这些文件全部登记,再记录分发到哪个部门,有些文件不能分发的,按要求进行借阅管理.总之,按照程序文件的要求做就好了

摇一摇

1.我是对供应商考核按考核计划进行实施监察的，倒不是归我管。我们公司走的职责架构也不全是程序文件规定的！我左右不了的！
2.我们9001：2000拿证2001年倒现在七年，从内审、外审的来看，整个体系系统是近乎崩溃的！所以体系文件必须在今年予以整改甚至是重建（当然这不是一个人能做的）！
3.谢谢上面兄弟的意见，我赞同此看法。但这目标可能才是四个当中最难达成的！

菜蜂

我们不是一个公司的吧！怎么好像是一样的事情哦

摇一摇

世界之大吧，楼上的兄弟？
我在的公司是家民营的？要不要深层次探讨一下啊？