怎样做一个成功的IQC

xar7879

在品质管理方面已工作了6个年头，但当了2年的IQC专员，说有权，到低还是有那么一点的。我手中掌握了一个年销售额30亿企业的包装品质管理。说没权也行，手下没有一个属于自己的兵，分厂设有质检我只有对他们薪水的部分考核权。
在工作中，我感到很困惑。因为分厂的IQC不是那么好管，原因是多方面的，主要有两：
1、分厂的IQC属于分厂，你可以扣他钱进行管理，分厂可以给他加，你没办法。加之现在的一朝天子一朝臣你一下子奈何不了他。
2、IQC与供应商交往，供应商有钱。当供应商给他钱时，品质控制他早就忘得一干二净。
所以每次下分厂检查问题一大把，当你向采购部门反馈时，采购部门还讲分厂没建议你到有建议，是不是没请你吃饭？？？？？？？
天地良心，当了2年的IQC专员，逢年过节供应商的礼我从来没有接过，吃过供应商3次水（在同供方谈工作时，公司几个部门人员在一起），现在我要背黑锅，我无可奈何！

云深处

你可以升级啊，分厂有问题了，你向上级报告，报告完了没有起到作用就向上级的上级报告，一层层报上去，如果没有任何反应的话这家公司也呆不下去了，而且总有一天是要倒闭的。

秋水长天

楼主说得这些是自己猜测的还是听说的或者是亲眼看见的,现在什么事都讲求个证据,如果没有证据是不能下定论的,如果有证据你可以直接炒掉分厂的IQC,自己部门的事情为什么要反馈给采购部呢?