【请教】对于部门间的太极推手的最好还击方式是什么?

良子

最近,遇到太多的部门中的太极高手,一件事推来推去,时效处理的非常慢,比如: 要求PMC安排机台生产,PMC可以推到生产部,说生产部对机台熟悉,由机台安排,生产部又说:机台由PMC安排.一个生产任务,开始说下午做,到了下午说没有人,晚上做,晚上又说,人员安排不过来，白天做.对于此类事情,我采用逐级上报投诉的方式,谁不在规定时限内完成,不给一个明确的答案.立即投诉!
效果才好多了!不知道大家是如何处理这些事情呢? 对于这些太极高手,你的应对措施是什么呢?

感觉

问题升级，用邮件、文件等正式方式把工作安排给他们，抄给老大，他们在邮件里就很难法推，然后随时抽查进度，没有完成就通报，并请老大帮忙推。

清风瘦马

能这么推来推去的肯定不是什么善男信女，也不是一朝一夕形成的模式，想通过电邮简单的解决恐怕没那么容易。
意见破而后立