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开发部和工程部职责的区分和岗位的制定

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发表于 2011-11-6 04:13:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我公司正在从OEM转向ODM,在2年的摸索里一直没有改变自己作为外协加工企业的管理模式。一直觉得开发和工程是一回事,缺乏必要的开发支持,项目监控和开发产品往批量生产的转换控制,开发进度迟缓。最近公司决定改变这种被动的局面,但本人对工程部和开发部的架构的组成,人员配置和责任划分很模糊,我公司产品原来是机械加工型企业往机电类产品转型,希望大家能根据行业的特征发表你们的看法,感谢大家的支持。
2#
发表于 2011-11-6 04:13:34 | 只看该作者
设计开发部门,主要是做些新产品开发的工作
工程部门做些工艺设计、改良等生产技术方面的工作
3#
发表于 2011-11-6 04:13:40 | 只看该作者
通常,研发--项目管理和产品设计,工程-过程设计,样品生产.具体由公司自已划分.
4#
 楼主| 发表于 2011-11-6 04:13:46 | 只看该作者
谢谢你们的解答。
能具体讲一下关于工艺的归属吗?
开发阶段是否工艺就要加入呢?
另外在样品生产过程制造部门需要哪些配合呢?
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