品质规划与实际操作

太烂了

公司的业务这几年发展很快, 我们的供应商也从几百人的小工厂向千人乃至万人的中大型厂发展，供应商的数量与品质都将会发生变化,我们品质部门也从两三个人发展到近十人.在这样的条件下,作为品质部门的负责人,应该采取什么样的品质规划与实际操作?欢迎大家讨论!!!

雾之魔法使

1。建立有效的品质管理体系，这里讲的有效是要实实在在地做
2。内部选聘和外部招聘优秀的人才充实到队伍中来
3。建立QE部门，提升质量管理水平，不再停留在检验控制品质的状态，做到品质预防
4。如果上2千人以上的企业，最好由制造部门设立线检或是自检，品管巡检监督