怎样建立标准工时

神甫

我现在的工厂十几年了一直没有建立一个有效的管理体系，工厂没有相关的检验与人工作业标准，生产没有像样的SOP，更没有建立标准工时、标准产能等等，更没有生产效率、直通率之类的统计；OQC检验站的退货率达20%以上（我06年9月进厂的）；现在兄弟是救火队长，先把品管的所有的检验标准及相关的流程扯清楚了，品管的工作上去了，五一后我将调往制造部（PCBA的制造课与生产工程课）主管；尽管在外工作了八、九年了，但大部分的时间都在质量管理这一块。尽管IE手法及管理的理论都有所了解，但是这个多年的烂滩子要马上从头整理，兄弟肩膀的担子可不轻哦；兄弟想从两个方面来入手，1.生产工程这边要从SOP抓起，要健全公司的SOP，建立标准工时，标准产能，以利于制造单位进行绩效管理；2.制造这边抓现场管理，提升生产效率，提升产品直通率；请各位兄弟多多指点啊，谢谢先！

神甫

兄弟肩虻牡Ｗ涌刹磺崤叮恍值芟氪恿礁龇矫胬慈胧郑?.不好意思出乱码了，是“兄弟肩上的担子可不轻啊，我准备从这两方面着手”

老周周

一看老板就是把你当牛使，谁让你牛呢！
意见先做第二条，容易出成绩啊，先在产量和一次直通率上烧把火。
标准工时和标准产能找个助手先做着，这个东西是长期坚持才能见成效的。

神甫

谢谢啦，这我也是这想的，但是作为生产管理来说，标准工时与标准产能肯定是要建立的，这样才能做到可持续发展；还有，虽然我也知道老板是在那我当牛使，但是工作吗，不能仅把他当成一份工作，那样到老年时我们可怀念的东西就会少很多很多，而且，公司给了我这个舞台，我觉得我有必要把他做得更好，与公司共同成长，所有也就这些咚咚向大家请教来了。还有，因为我在品管方面推行一些标准化的东西，让生产的个别的老干部觉得很难受；因为他们十几年都是那样：只图作出来，不会再去考虑怎样一次性做好，现在品管走上正轨了，制程的一些陋习全都暴露出来了，也就有个别的人不会认为是制程的问题，而只会认为是我的出现，也就对我“横眉冷对”甚至是“咬牙切齿”；这种个别的人我一个去，应该会像我叫板，我觉得我还是会向他好好做思想工作，先洗洗脑，但是实在洗不干净了也就只有放血了，兄弟有没有更好的意见啊？

秋水长天

楼主，从你的描述来看。你想就你一个人去改变这个企业，我想有点难：
1 你的权利不足；
2 你能调动的资源不足；
解决方案：
找老板谈谈你的抱负。。。。。。。。。。。。。。

神甫

谢谢，我年前就有将这些东西整理成书面的 东西给到总经理这一块了，她才作出此决定，然后再她要厂务经理找我了解之后，我有将我的想法mail 给他，不过她没有直接回我的mail,之是过了几天，厂务经理跟我说这事也就差不多这么定了，等五一过后就会让我去制造、、、其实我也知道这些东西有很大的压力与阻力，但是不尝试又怎能知道问题点有哪些，又怎能去寻求工厂的改进呢，所以我也只能尽力而为了、、、

莫邪

LZ.你好！你可以招了几个IE做啊！
那些事情IE都可以做的！

大新

有理想！有抱负！支持你楼主！！！

南霸天

快一年了不知道LZ过的怎么样。毕竟也是主管层的人了，对于标准工时这方面进展的怎么样？其实个人认为效率的管理方法是以标准工时为基础的。数据出来了，一切都好解决了。

南霸天

快一年了不知道LZ过的怎么样。毕竟也是主管层的人了，对于标准工时这方面进展的怎么样？其实个人认为效率的管理方法是以标准工时为基础的。数据出来了，一切都好解决了。