先把事情的大概给大家描述一下:
我们公司有一种产品是委外加工的,最早是采购部门联系的这家外加工企业,在送样及试生产阶段也一直是采购在与这家公司联系,包括信息的传递,原材料的送交,产品的接受等等;
到量产时,老板和厂长决定改由制造部负责与这家公司联系,如信息的传递,原材料的送交,催货等等;
由于该公司做出的产质量量一直很差,而且慢慢发现其管理也不规范;采购部就伙同老板就另外找到了一家;
结果,今天一早厂长就要求我们品管部主管去该公司将所有材料带回来.以下是他的要求(我给翻译成中文):
1.你将我们检验出的不良品带过去让他们返修;
2.你确认一下我们前面提出的改善要求,他们进行的怎么样;
3.必须要求他们在11:00前将已经做好的产品送交我公司;
4.在11:00前要将所有剩余材料带回公司.
面对这突如其来的要求,我们的品管主管傻眼了,这之前她从为参与此事,怎么又变成她的职责了?
在这里,想听听各位对以上事件的感想! |
发表于 2011-11-6 01:57:01
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