【加分讨论】主管的高度决定了质量的高度？

刘伟

此前推行质量改善时，发现由下属来推行的效果非常差，整个项目下来，质量几乎没有提升。人员培训，标准化，7S推行。只好自己亲自出马，给员工进行质量，技术各方面的培训，并进行考核和持续监督，质量水准得到相当的提升。在一个新的高度上，是否还是要自己亲自出马推行？使质量再次提升，提升到什么程度后，自己可以放手了呢？
看看此前的案例，凡质量改善，改善高度基本和改善推行人的高度差不多。如果下属和上司的要求高度相差太多，就应该由上司亲自出马推行。
请各位高手讨论，你是如何进行质量改善呢？谁来决定质量改善的高度？

菜鸟

如果公司的产品处于卖方市场,那公司集体的意志决定了质量的高度.
如果公司的产品处于买方市场,那客户的要求决定了质量的高度.
目前而言,质量并不是越高越好的,品质可不能过剩.

胡吊

我们总认为自己是这个团队最好的，凡事只有自己才能做得最好，下属做什么总觉得缺点什么，我一向认为一个团队的优秀来自于整体，而不是坐在最高位置的人，因为最高位置的人只做决策而不具体做事，所以加强对团队员工的培训和宣导，提高他们的工作能力才是上策。

刘伟

我很赞同 ,不过管理层应该在初期就应该就整体水准提升到一个层次,一个可以自发的进行改善的层次后,再安排下属进行专案主持.