如何做好我的工作？

伯乐跑车

刚踏入品质这一领域不久，现遇到很多问题请各位不吝赐教！
一、公司整体（管理层+基层员工）品质意识不够，怎么办？
二、老板对体系比较看重，但是下面的副总以及各位经理们都对体系不看重，认为体系没用？如何对待？如何去改善？
三、品质部整体地位不高如何处理？
这是一个民营企业，约200人，管理方式与理念比较落后。

希望大家可以畅所欲言，给出一个比较实在的、有价值的意见。谢谢，同样大家也可以共同提高嘛！

飘雪

楼主,质量,体系这一块想推行下去,关键是要看老板的重视程度.
当然,如楼主所说,老板比较看重,那应该还是很好推广的吗.
我意见:
第一.应该成立一个质量体系推行的委员会,让各部让的老大参加.
第二.推选一名委员长,这个要找一个威信度比较高的.最好能是老板点名,委以重任.你只能是担任副手.
第三.其实委员长只是个空架子,需要出力的还是你.自己做出推行计划,然后,能委员长确认,一级一级去推广.
第四.最关键的执行力度一定要够,特别是最初阶段.