求助：我该怎么办？

天上云 · 发表于 2011-11-5 23:59:37

到新公司（私企）已经一个月了，当时应聘的是QE，但是上任第一天下午，副总就把我任命为主管。5.1过后，一位产假到期的QE过来，她在这边已经2年多了，对产品了解确是比我多的多，现在的情况就是：她不服我，有时候甚至有命令我做事的口气（因为一方面在这个公司她的人脉关系确实比较复杂），最令我气愤的是，她经常越级向副总“汇报”情况，而副总却也不理会这种越级行为，相反似乎还挺赞成她的做法，而在我面前还一再要求我强势一点，确立自己的威信。

各位XDJM，我该怎么办？？？

天高云淡 · 发表于 2011-11-5 23:59:43

1.有副总支持怕什么？顶，建立威信！
2. 尽快熟悉产品，不要让她觉得公司里就她懂？
3.必要时候套套近乎，夸她生了孩子还这么PL...当然，名不副实就不要玷污这个词，也不要用这招。
4. 展现出你一个主管该有的胸怀，对她的挤压置之不理。

天天哈 · 发表于 2011-11-5 23:59:49

大家本来都是打工的，何必这么较真；要想她服你，除非你懂得比她多，lz还是加油尽快熟悉吧，支持~~~

青野 · 发表于 2011-11-5 23:59:55

必要时候套套近乎，夸她生了孩子还这么PL...
呵呵。。。完全同意，女孩子最禁不起夸了。从心理上没有排斥，你工作就好做多了。

天上云 · 发表于 2011-11-6 00:00:03

先谢谢各位的建议和意见
2楼的老哥，你的第一条意见我现在都没办法确认，我都不敢确定副总是否真的是站在我这边支持我工作的了

4楼的老哥，我这位QE我真的不敢用PL来夸她，肯定不行的，呵呵。

麦田守望者 · 发表于 2011-11-6 00:00:16

在新公司的前三个月最好不要有什么大的动作,以观察和熟悉工作为主,只待掌握了部门状况和工作流程,方是你大展拳脚的时候.

红色多瑙河 · 发表于 2011-11-6 00:00:22

要明白你应聘的也是QE
他也是QE
老兵欺侮新兵很正常！你为什么就不能先把产品熟悉
再说话列！

阿龙 · 发表于 2011-11-6 00:00:28

剛來的，就先低頭做事，不懂的地方可以向她請教。
等到你建立好自已的人際關係，並且對產品也很熟悉了，再發威不遲。
低調做人，高調做事！

星空 · 发表于 2011-11-6 00:00:34

副总正在考验你呢，你镇得住的话他就站在你这边了。

呢呢 · 发表于 2011-11-6 00:00:40

個人建議﹕
1. 你要先明白你自己的定位﹐你是主管。做為中層管理干部﹐你的主要工作就是溝通和協調﹐因此副總80%是站在你這邊的。
2. 你是管人﹐而不是管事﹐雖然對產品的了解可以讓你更好地安排人員分工協作﹐但是不要因為技朮上的問題而對管理失去了自己的主動性。對于產品的了解﹐一個月就可以清楚基本狀況﹐三個月就可以有個全面的認識﹐完全沒必要因為這個而有什么負擔。
3. 對于有刺的員工﹐可以私下先溝通一下﹐或者直接殺雞儆猴﹕先把組織架構理清楚﹐公開宣導﹐明確層級及匯報關系。然后把工作安排下去﹐記住給她個明確的時間點（當然要合理些﹐不能讓人有閑話說）﹐讓她處理完第一時間回報給你。時間一到﹐沒按規則來的﹐那就不好意思啦。
4. 有銳氣的員工﹐要么就是有所長﹐要么就是愣頭青﹐所以分清楚來﹐有所長的﹐就發揮他的長處﹐并在合適的時候指出他的不足并給出指導意見﹐以后他就是你的人了﹐這叫打拉結合。愣頭青﹐直接無視﹐這種人也就能折騰一時﹐翻不出大浪的。
5. 做主管﹐不可能讓底下所有人都服氣﹐那樣很難也很累﹐所以不要太在意他們想什么﹐會不會怎么樣。那樣就不是你在管人﹐而是人在管你了。
個人淺見﹐僅供參考﹗

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