爲什麽要做供應商管理

唐诗 · 发表于 2011-11-5 23:26:42

大家都在風風火火的搞供應商管理，可是爲什麽要搞供應商管理呢？誰能賜教呢？
希望能夠得到比較系統得回復，比如説發展的背景等等，送金幣和熱心分哦！

肥仔超 · 发表于 2011-11-5 23:26:47

你要什么信息啊?可以咨询我啊.

月之逢 · 发表于 2011-11-5 23:26:53

产业链衔接越来越紧密，分工合作的态势越来越明显。一个工厂或者企业不可能什么都自己制造，这需要大量的投入，零部件越多，投入设备及管理资源越多，对企业是一个巨大的负担。
制造行业发展到一定程度，上下游企业已经形成了一个紧密的链式结构，上游供应商管理的重要性就显现出来了，因为上游价值链任何一个环节的失误，都会给下游厂家造成交期、品质等方面无法挽回的损失。
宏观的看，这就是一条流水线，供应商就是你的上一道工序。

肥仔超 · 发表于 2011-11-5 23:26:59

其实我觉得还是主要COST DOWN的原因.来自供应商的成本太高了.

效果也很明显,如果先找一些一般的供应商,再去做辅导.那可以得到低价格优质的成本啊.

闲人一个 · 发表于 2011-11-5 23:27:05

做供应商的管理最主要的目的就在于缩减成本，对比不同供应商的不同产品，进行选择最适合自己企业而且便宜的供应商
然后针对变化作出相应的图表再详细观察。。。

天外星 · 发表于 2011-11-5 23:27:11

降低成本，提高效率，优化整个产业链．

E路行者 · 发表于 2011-11-5 23:27:17

供应商管理
现在是个很热门的岗位，
不过很多专家意见目前中国现状还是不健全。

清新的影子 · 发表于 2011-11-5 23:27:23

产质量量，90%品质受外来物料品质控制，如果无法管理供应商，让它做出满足自己产质量量的部件来，也就一定会使公司受到巨大的损失。

梅花三弄 · 发表于 2011-11-5 23:27:29

对于客户来讲,这是一种投资,也是将管理引入原材料品质上面.换句简单的话就是需要有人或者团队来对原料品质或者交期或者价格进行负责.否则没有管理,风险太大

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