糾正措施的收回

菜蜂

拥抱阳光

没有办法就只好说服你BOSS去开个会了`````应该省事多了``

来看看

品质目标未达成有2中可能：
1、目标制定的不合理
2、没努力，或有过程变异。
对策：
1、部门目标与经济责任挂钩，完不成考核；
2、搞清楚“原因分析和制定措施”应付的原因，是不会还是有意差错，不会就培训，
如果是有意差错，就加强考核，加强把关。

孤鹜

楼上说的很对。另外还是需要你去跟崔的，做这个都是磨嘴皮子的。我也是每天跟崔这些东西，嘴皮子磨破了，几乎成了逃债鬼一样了
楼主需要逃债鬼训练！

佳木

我估计写了和没写一样，下个月照样超标，所以人家干脆就不写了，问题是如何才能达到标准，标准是否合理，影响达标的主要问题是什么。

九号半

1.开给他如他不愿写你可以在开出纠正预防单后叫副总签了后再发到相关单位要求他样填写,我想他应没那么胆大吧.
2.填写后如还是那样,没照改善对策去执行,接着再开,并且变本加利把第一次未改善的写得严重化.
3.每月质量月会提报改善状况,如副总看到是这样子,他总会评审几句吧.
总之品管部如执行不了的事,一定要把它弄大,让上面的人知道.到时候是别人怕你了.

菜蜂

非常感谢各位的帮忙！