我们要如何来开展品质工作？要做到什么程度？

太烂了

我相信打开这个帖的朋友基本都是从事与品质相关的工作，我本人也是，在这一行奋斗了四年，做过质量工程，做过品质体系，也做过品质管理工作，明天就要去新公司做质量主管，今晚有点时间，于是习惯的打开论坛逛逛，但看了这些帖后我不禁想问问自己：要如何来开展品质工作？要做到什么程度？做我们品质这行，要学的要懂的很多很杂，找工作的时候就会在每一家聘人单位的招聘要求上看到要懂这，要熟悉那，可是这些我们懂的，我们知道开展的项目真正在企业里被落实，被执行彻底的有多少？可是在我们去面试时说这个我懂，那个我会的在工作中被我们全部用到的，用来改善品质问题的，用来建立企业品质文化的有多少？可是当我们要去推动某个项目或是改善某个项目时，因为这样那样的原因或是阻力而使我们放弃的又有多少？
是不是品质工作开展不起来，真的就是企业的系统问题？真的就是企业高层管理的问题？就是大家都不支持的原因？那么我们懂的这些又有什么用呢？用来充门面？日常工作中我们经常会遇到这样那样的难题，大家都是怎么解决的，而要如何来开展品质工作？要做到什么程度？大家说说，肯定会共同受益！

简单晃

这个问题很泛。
唯一能回答你的是你的老板！
老板关心品质，你才能开展工作，老板不关系品质，你就是花瓶。

宁驿人

我非常赞同，老板不重视的话，质量工作是很难开展的，就像我做的这家公司，老板重视的是生产绩效，生产值，至于做出的是良品还是不良品，就无所谓了。而制造部的人也迎合老板，每天的生产达成节节攀高，但质量真的是一塌糊涂，真不知道，照每天的客诉案件这么多，赔款这么多，拿客户当实验品，公司还可以撑多久........

晴天小猪

还好,我的公司老板没怎么反对. 只要是好的, 对的, 老板点头. 那我们就直冲啦. 其它部门配合度也不错. 其实最难坚持下去的是我们自已. 因为做的多,久了,就没有的激情, 持续不下去.