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做人咋这么不厚道呢?

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1#
发表于 2011-11-5 12:38:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前几天发个一个帖子,关于制造部一提出辞职员工调到我质量部门的问题。当时管理部经理不同意,理由仅仅是我仅跟他的属下打过招呼没有跟他报告此事。

没想到这位老兄前天又到总经理那里说,该员工提出辞职是因为生产主管不同意她请长假,而我同意给那名员工长假,所以他才不同意这种调动。因为这样的话,会造成其他制造部员工的效仿。

厂长告诉我,总经理听到这个情况后,很是生气,说我管理不善。。。

其实,辞职员工在跟他谈的时候是说了三个方面原因:一,她需要一段时间回家处理一些事情;二,她由于不能适应目前岗位,曾向她的主管提出希望调动岗位,但没人理睬;三,她确实想到质量部门学习一些东西,毕竟她大专毕业,希望能学以致用。

但,这位管理经理却偏偏揪住其中一点来较劲。


各位大侠,现在这种情况,我该何去何从啊?!
2#
发表于 2011-11-5 12:38:33 | 只看该作者
直接找总经理谈,一个大专生做员工,实在是太浪费了.告诉总经理说明情况,并且特别强调这个人很有潜力,值得去栽培.你给总经理说,我们公司不是实行的人性管理文化吗,我正基于公司的立场才这么做的.
3#
发表于 2011-11-5 12:38:39 | 只看该作者
有两个问题需要弄明白

1、制造部的那位员工到底是辞职还是请求内部调动工作岗位?

2、制造部的那位员工想请长假,生产主管不同意,而楼主竟然有权同意,那么楼主到底是质量部的还是制造部的啊?
4#
发表于 2011-11-5 12:38:48 | 只看该作者
你没有与管理部经理沟通好,接受前就打声招呼,他态度不明,就不要这个人了.现在是小人先告了你一状,你在公司的地位如何决定你的策略,个人认为应该立即向总经理说明情况,承认错误,没有与管理部经理沟通.也要有实际东西证明你想要的人确实有价值.
5#
发表于 2011-11-5 12:38:54 | 只看该作者
你同意那人来你部门那你就应该跟你上级报告一声啊
现在好了弄得那人去告你一状
以后啊要想清楚了再决定是否可行尽量做一些事让你上级知道!
6#
发表于 2011-11-5 12:39:00 | 只看该作者
厂长应该是这么理解的:
该员工以辞职来威胁以达到其请长假的目的,制造部主管不同意,而LZ却同意了,先不论为什么LZ做为品管如何能管的到制造部员工的请假实际上是越权操作,就说LZ这么做实际上是为了公司以后的类似事件——也就是员工以辞职或其他手段相威胁而达到其他目的——开了绿灯。厂长生气是正常的。

员工应该是这么理解的:
我大专毕业,来制造部当员工,可我的同学们现在发展的那么好,我应该趁年轻,好好关注一下自己的未来。可以请长假回家兼找工作。工作找好就不用回来了。至于质量部可以准自己的长假,那如果在外面找不到更好的发展,那质量部就是自己的退路。

管理部经理应该是这么想的:
LZ这小子想干什么啊?拉拢不稳定员工到自己身边,会增加质量部出现人员加剧流动的情况,甚至会影响到其他部门员工,对公司的稳定是不利的,不利于河蟹公司建设。这事万一以后发生,厂长老板责怪下来,我责任难逃,不然现在汇报上去,如何定夺,老板说了算,我也算没有失职。嘿嘿,LZ想挖个坑推我下去,门都没有~~
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