谁应该leading返工（sorting）过程

一路混

收先介绍一下背景：我是负责项目的品质策划工程师，我们有一项目正在跑试产，但是由于原料有问题，所以试产没有过。眼看马上就要到面世的时间了，项目组经管理层批准，先做首批库存，应付市场的需求！
然后就是涉及到sorting原物料做一些good sample。我们公司程序文件有规定，当来料不良，可以由供应商进行sorting，但是如不能实现（我们供应商在德国），可以由物料控制（MRP）与制造部协商，制造部sorting，费用charge到供应商。但是现在制造部以协商不同意为由，不进行sorting，最后只答应提供人员，其他的事情概不负责。
今天下午项目组开了个会，会议决定由品质工程师（我）提供标准，作业员直接根据标准进行sorting。
我会议要求，工程部要leading sorting的整个过程，要告知作业员如何sorting达到检验标准。但是他们以动作太简单为由，无须告知，只需要我提供检验标准级可以完成整个sorting动作。
我最后答应：1）我提供检验卡，区分品质标准，告知sorting的员工什么是好什么不好。2）安排检验员对sorting完的零件进行QAL0.065抽检，达不到标准批退。
最后大家觉得好像是我为什么不肯培训作业员如何sorting，但是我认为这不该品质部门的事，就像你主导了sorting，还要对最后的sorting结果进行确认吗？（运动员与裁判），那监控者在哪里？这事到现在还是没有一个人去主导，反正我也管不了这么多。他们认为行就行，不好我就批退

不知道大家碰上这些事情如何处理，让小弟长长见识!呵呵~~欢迎板砖

dkgsb

按理说返工是由生产工程主导，质量工程负责返工的结果是否符合规定的要求

bitwbq

返工由IE主导，安排产线，人员配备等，QE安排检验人员，且需定义出sorting的标准，包括告知生产线的外观检验，否则生产线不知道标准是什么，如何返工。
我感觉楼主有些各自为战的态度，关于标准问题，品质人要有足够的权威，当然除了让自己的检验员知道标准外，更重要的是让操作员更理解标准，长此以往，品质抽检批退率会逐步降低，品质人的工作也会轻松一些了。