大家都来来看看，有没有遇到过这样的事情

夜勿眠

本人从事质量管理工作有８年的工作时间了，经历过塑料＼五金＼电子电器等众多行业，去年跳槽到目前这家公司．
这家公司在去年主要部门只有一个制造部和销售部，制造部包含了品管＼生产＼物控＼采购等多项职能，且全部人员的薪水均采用计件或薪水与产量挂钩的形式运作．
可能公司高管也意识到了企业在不断壮大，必须将生产与其他职能部门分开，于是在去年成立了物控＼采购与品管部门．
可是问题出来了，可能是由于前期受制造部的影响吧，各部门独立后公司仍要求实行计件管理，做为品管部经理的我，曾多次与公司高管沟通，意见取消品管人员的计件薪水核算方法，改为时薪或日薪，但高管认为采用计件能增加品管的检验时效性．
我郁闷之极，工作这么长时间，从来没有遇见甚至没有听说过品管人员能采用计件方式进行薪水核算的，我也准备离职了，我想问下各位品质界的ＸＤＪＭ，大家有没有遇见过这种问题．大家是如何看待类似问题的呢！

北风之神

计件的话还是蛮难的。
LZ可以考虑用绩效考核的方法。