【加分请教】如何扭转品保不利的局面？

北方的狼

公司成立品保部一年左右时间，成立之初的目的是客诉和过程控制。但由于公司独特的经营模式，品保的工作一直没得到大家的认可，很多人根本就不知道品保是做什么的！
一个多月前，我担任品保部经理，准备从生产关键控制点开始入手，但由于赶上内审，一些工作一直没有开展。现在领导层有人提议把品保部解散！
我的直接领导语重心长地对我说：你应该先做部门的宣传，让大家知道品保到底是干什么的。
我现在很迷惑，到底应该怎么做？品保部在公司的地位难道这么低？不光要把事情做好，还要懂得宣传自己。
在6sq上看了不少资料，可理论联系不了实际啊，请各位大侠多多指教，我现在最应该，最迫切做的是什么？谢谢。

[ 本帖最后由 riverever 于 2008-8-14 23:37 编辑 ]

清新的影子

首先要從觀念上改變過來，
找一些跟工作有關的，因品質失誤而損失的費用等，當作教材，。
讓他們知道品質的重要性，不做好品質的嚴重後果...

hanson

先培训教育，提高公司的质量意识，尤其是你们公司领导的！
领导重视了，一切都好办了。
领导不重视，你是专家也白搭。