实在干够了，是不是该离开了？

天龙

今年从质检部调到生产部，开始觉得自己还能做些协调处理工作。结果，后来才发现，还是没那个好脾气。上来发发牢骚，也请各位给分析判断下一步如何走。
1、8月由于市场需要一台不常用的机器，我填写了配料通知书，让仓库配料，一会仓库主管打电话，说不知道物料明细，没法配。我说以前生产过的，应该有。答复是，以前他不负责这部分，3月多才接手，以前的不清楚，没办法。我查了一下，4月计划中有这型号机器生产过。那就是说4月时，他在这个岗位时，曾经配过料。打电话告诉他，15分钟后，料单拿上来了，说马上给配出来。我真他吗无语了。工作不懂不会还可以理直气壮的说出来，当作不进行工作的借口。据说，他是大学时，外语专业的，可能思维方式和国人不同吧。
2、有部件板设计出现问题，研发经过实验，决定该一个电阻。手写领料下去领，到了仓库，不巧，没这种电阻。那赶紧给采购报缺料吧。还有20多台电源在调试那等着这种板子呢。仓库人员说，我们不管，你自己找采购员去。牛吧。反正生产不出来产品，只会找我们生产部，和仓库没关系。
3、上面种种，都是因为换了个新的供应部经理，他管采购和仓库。据说是老板的亲戚。明着跟供应商要回扣，被供应商告到老板那里，没事。呵呵。体系审查或3C认证来时，他就跑没影，让以前的供应部经理来顶替。想方设法排挤原来的经理，最后，原来的经理一气之下，离开这个工作了10年的公司。
4、生产中，机箱经常到货晚，产品从下单到交货一般只有15-20天。机箱需要特殊加工，机箱加工厂做完送来一般就占了10天。生产人员只有5，6天时间生产。所以经常加班，眼前有个单子，11台机器，8月21签的合同，8月25订单到我们部门，要求9月12交货。和供应部一沟通，机箱8号到。后来又说10号到，老总要求5个工作日干完。这个八月十五看来别想休息了。看着车间小伙子还在憧憬着中秋回家团聚，我都不知道怎么通知他们加班。现在都是销售人员老大，签单前也不管实际能不能交货。生产加班干吧。最后干出来了，经常机器又不发货了，要么现场不俱备安装条件，要么没付款。车间里有200多台成品，最长的放置车间一年多。这些好多都是五一，国庆加班干的。加班也没有加班费。车间小伙子应该说都不错。很能吃苦，工作也卖力。可是就是得不到尊重和相应的报酬。
虽然这个公司也是大学的产业，可是里面关系复杂，生产又是这种状态，仓库又找事，有些问题也反映给老总，可是石沉大海。越来越心冷。到这个公司也5年了。是不是也该重新选择了。该离开了。

大呼

晕，好象又有些象家庭企业，如果你的职位不是最重要的，并且没有权力处理以上事情，那就最好离开重新选择吧！

大新

边努力工作边努力找工作是最好的选择!
不要暂时离开.
愿LZ的明天更加美好!