各位SQE和IQC的工作关系探讨

美丽依旧

各位好！我公司目前的规模比较小，但是供应商管理却是品质管理最重要的部分（因为我们是总成组装性质的工厂），过去我公司SQE的工作一直都是由IQC班长兼任，我是质量部门的主管，在管理的过程中发现首先IQC班长在处理供应商相关问题上由不妥的地方：一、供应商的进货品质水平是一项指标，有时候为了指标会多少在进货质量控制上有所放松；二、对于制造部门退回的产品，一般IQC班长是不认帐的，特别是有些原因是在无法判定的情况下，她不认帐不要紧，公司就要承担损失了；三、IQC班长的能力和精力是有限的，在处理供应商品质问题上往往不到位或不及时，我会花大量的时间作些重复的工作，如她处理不好，我还要与供应商联络进行处理，很头疼。
最近一直在考虑公司在发展，SQE应专门定一个人来负责，SQE的外部职责我基本上清楚了，但是内部与IQC的关系及工作职责界定没有成熟的想法，希望有经验的兄弟姐妹们能够指教（本人也知道，实际情况不同，职责也会不同，但希望大家给点忠恳的意见）谢谢了先！

幽灵处处飘

典型的强龙斗不过地头蛇

IQC组长不认账的事我想应该不是个人的问题
而是公司的管理流程的问题
就像顾客退货一样
再退之前也要有IQC先确认
怎能退回后再让他们确认呢

紫罗兰

楼上说的对，IQC不能给这么打的权利，他只要专心做好他的检验工作就够了，没必要做别的！收掉这个权利，让SQE来！

大呼

怎么不认帐？？？？
到底是本公司制程造成的不良还是供应商来料问题？？？？

请制程工程师要分析原因？不要有不良就推给IQC？要搞清楚是什么不良！
成了大家都在“踢皮球”的话，工作就难做了！