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公司近两年平均半年换一个总经理,各位议议!

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1#
发表于 2011-11-5 02:52:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司是OEM电子厂,当前几年因为竞争激烈,同时质量一直做不过后加入得对手,所以效益一直下滑,继而公司负责大陆制造工厂得总经理换了好几个了,平均半年换一个..............
后面得路如何走?
2#
发表于 2011-11-5 02:52:43 | 只看该作者
一方面可以看做是机遇,一方面可以看出来老板不咋的......
要留的理由是哪天厂子买了,估计在下一家可以有个好价钱.....
如果有人挖你,那就走吧......
厂子不属于你们老板是迟早的事情,要么倒掉,要么买掉......
四五任总经理中肯定有能人的,关键在于老板......
和我曾经在过的一家公司真像........
最后老板把公司卖了,能留下来到新老板那边继续工作的人,工资都不算低......可是我没留下来,因为我早看出公司肯定会在短时间之内不属于我们老板.....
3#
发表于 2011-11-5 02:52:49 | 只看该作者
换换工程技术部的经理吧,说不定效果来得更快点。
4#
发表于 2011-11-5 02:52:55 | 只看该作者
半年换一个?有的搞不懂
又是台资厂吧
如果是 没有太多的话说 就是这个样子
5#
发表于 2011-11-5 02:53:01 | 只看该作者
可以想象贵司的情况:

前提是:总经理是称职的,不称职的总经理不在以下范围内:

1\公司老板是一个雷历风行的人但又没有实际的好的管理经验,对于新聘的总经理期值高,希望一上任就做出成绩,而他不知欲速则不达这个道理.在不达的情况下,贵司老板便在任何场合下对总经理大批特批,总经理怎么受得了!!!???

2/贵司人际关系复杂,总经理在老板的热情引导下,大DAO阔FU的进行改革,然后在人事方面触动了多方既得利益者,于是呼总经理还能发号施令!!!???众多利益既得者便在背后一齐向老板对总经理CHUANG小XIE,总经理还不载!!!???

3\公司不以总经理为决策,而是大事小事都要求老板最后拍板,总经理形同虚设,如何做得下去!!!???

4/公司因老板的武断而走向了危机边缘,订单锐减,资金困乏,企业有九死一生之险,岂是一个总经理所以挽救,而总经理不过是老板的替死鬼罢了!!!???

.............
6#
发表于 2011-11-5 02:53:07 | 只看该作者
说的很度对了。。。。。。。。。。。。。。。。说的没错,就是这么复杂
7#
发表于 2011-11-5 02:53:13 | 只看该作者
同意,企业发展运营中,老板还是起最重要的作用,不管是好作用还是坏作用。
8#
 楼主| 发表于 2011-11-5 02:53:19 | 只看该作者
台资企业何去何从啊!前景真是渺茫..........!
9#
发表于 2011-11-5 02:53:25 | 只看该作者
一个企业的命运决定于老板,总经理只是个提鞋的。只不过比我这类还是高级些。
10#
发表于 2011-11-5 02:53:31 | 只看该作者
5楼分析的很对,看的出来阅历很丰富的人才,赞赏
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