在质量管理工作，常见的施策失败主要原因存在以下几个方面，希望读者朋友和从事这一行业的管理人员能正确认识并采取有效的方法进行改善
1,开始实施时未能得到高层的大力支持，未得到真正的授权。
2,实施中其它部门本位主义严重，设定障碍或配合不佳。
3,本部门人员理解，实行力的的偏差导致未能彻底实施。
4,未设定主要的担当者，协助者，问题处理机制不明，导致各人员/部门相互扯皮，事倍功半的问题常常发生。
5,培训，效果跟随踪不到位，硬件。软件设施不足。
6,实施责任者的工作管理能力欠缺或是不到一定的职位来带动工作的进程，只是一帮小家伙瞎打瞎闹，最后搞不出什么实质性的效果。
7,此项施策计划脱离了公司的实现状且未得到有效的纠正，或者在实施中又发生了重大的其它异常事件。
8,实施中的追踪，效果确认管理不周导导致每一阶段的进步不能得到有效的巩固。
9,实施中的发生发不可预测的问题，但是没有相关的应急对策方案。
10实施中不能明显看到取得的效果，要求过高或者不会善于总结取得进步，看不到工作的成绩，导致人的进取心退化。 |
发表于 2011-11-5 00:41:52
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