供应商创新管理行动基地

一壶清茶

随着互联网经济的开展，随着经济一体化和市场全球化的发展，企业依靠信息的不对称和客户信息的滞后赚取高额利润的时代已经一去不复返。 微利时代已经到来！
无论是百年老店，无论是市场巨鳄，无论是跨国企业，无论是刚刚创立的企业，微利生存，微利发展，是企业家都绕不过的一道坎，都需要以创新的思维去面对，去突破！对大多数传统的制造企业来说微利时代，可能是一场灾难和危机，但更是一个机会，面对困境突破后，实现产业升级和产业结构优化，实现企业可持续模式的创新！
2008年初，珠三角制鞋企业大规模倒闭；2008年中，中国有7～8万家中小企业倒闭！中国的制造业和中小企业迎来了不想面对的红海时代：产品同质化竞争；市场高成本，低利润；经营高风险，低回报！
改革开放之初，中国经济发展的模式就是以三来一补为代表的粗放型经济发展模式，曾经引以为豪的廉价劳动力优势，实际上就是利用劳动法的不完善，压榨中国劳动力的剩余价值！粗放型的发展，在财富累积的同时，以资源的粗放型加工和环境的恶化为代价；粗放型的经营，使得中国的企业永远处于价值链的最低端，只赚取整个价值链上可怜的3-10％的利润！
经过三十年的发展，世界经济和中国经济都发生了翻天覆地的变化。国家加大对能源、资源和劳动力的保护，东南亚国家的经济开放，一系列的影响，中国制造业企业赖以生存的优势荡然无存！能源价格上涨，原材料价格上涨，劳动力成本上涨，传统制造业的赢利模式遭遇到巨大的挑战！生存还是死亡，这是个问题！是关乎企业和企业家几十年辛苦发展和人生的战略问题！粗放型的经营模式和经营思维已经面临绝境！时代的发展，逼着传统的企业由粗放型的经营向精细化经营转变！这不是以企业家自己的个人意志为转移，不是靠侥幸心理可以改变！
精细化经营是传统制造企业可持续发展的必经之路！在知识经济时代，传统的企业必须突破传统的思维，建立自己面向微利时代的蓝海策略。是建立经营差异化和低成本经营的核心竞争力；是建立企业超越竞争的赢利模式。传统企业如果以竞争为对象，将被动地求得生存，必须以扩大消费者需求为核心，与自己竞争，不断超越自己。建立以创新思维为中心，以企业人力资本为核心，以规范管理流程为基础，以制度程序为保障，以管理教育体系为发展动力的企业可持续发展模式和盈利模式。

? 您是否因盈利能力的下降而束手无策？
? 您是否为管理人才的甑选留用而苦恼？
? 您是否对团队的执行能力欠缺而失望？
? 您是否对企业的成本浪费只知而无奈？
? 您是否对企业的战略发展不畅而担忧？
? 您是否对企业核心文化建设不清而困？
? 您是否对企业抵御风险能力不足而忧？
? 您是否难敌金融海啸波动而整日忧心？

——找到企业增强盈利能力的方向！
——揭示企业现状问题背后的真相！
——引发企业组织变革的深层思考！
——提升企业学习标准的有效能力！
如何从提升企业学习能力、生产能力、控制能力。降低企业经营成本，减少工作过程浪费，实現以资本运作、团队执行、精益生产的三个突破。从粗放型经管向精细化经管转变！

——控制经营成本
——降低流程浪费
——整合共享资源


若阁下对此项目感兴趣，欢迎随时致电沟通！
陈小姐 13924169032

神气小小猪

从粗放型经管向精细化经管转变！-------------------这对于SQE来说,有心无力的事情..

大男人

楼主能否谈谈一二??????????

一壶清茶

在现在金融海啸的大环境下，许多企业多面临着很严峻的考验。
尤其是中小企业的状况尤其窘迫。
然后大企业，仅仅是依靠财务紧缩、裁员、减薪并不是解决问题的方法。

因此：改变、节源、生存、发展，是我们针对中小企业发展的口号。

供应商创新管理行动（学习）基地，严格来说，是一个为企业或者为企业的供应商在品质、物流、流程中节约浪费从而达到成本的节约。

我们这个项目的宗旨是：在不降低供应商效益的前提下降低采购成本。

实际操作是五步法：
（1）企业调研---数据获取
（2）诊断分析---识别浪费，效益损耗，提升空间
（3）分工合作---行动方案、实施计划、行动小组
（4）阶段目标---三个月分解目标（4-6个月训练）
（5）总结评估---目标效益指标评估
整个项目中，融入了香港5常法管理，6 SIGMA 的工具、精益生产管理方法，丰田管理模式等等，主要操作方式就是简单化、时效.....
呵呵，若需要知道详情，欢迎随时沟通。谢谢！

冰恋

我一直是做SQE的,我现在还不清楚你的真正的用意.你是有这个项目培训,还是要请一个团队来帮忙啊

dfwqwe

广告广告，说得容易啊，可做起来很难得。

漏网之鱼

呵呵。。基本市面上的课程都了解了一遍。。目前中国还没什么讲供应链讲的好的人。。。包括那些做到总监级的，如马晓峰之类的。。。

自己看看书，洗洗睡吧。。