面对这样的制程我该怎么改变呢?

bitwbq

1、 组装型企业的特点就是人员的要求比较高，如果是外销，看看对你们公司的体系怎么确认
2、质量部只负责检查，相关的不良品分析、样版制作由工程部负责
这个没有问题，但是样品的管理要质量来做，这个是肯定的，还有一点就是对样品的验证
3、在最近的一个月内平均每周有两起客户投诉
单独建立客户投诉部门，对投诉进行整理分类，进行分析
4、制造部只负责生产，所有的检查工序由质量部负责
这样子会造成生产不顺利，质量过剩等等问题，我意见生产检查，质量部抽检的原则
5、不良批返工居然是由质量部进行（理由是所有的产品都是质量部进行全检的，是质量部出的问题）
这个没有问题，质量不进行反工，但是要问题明确责任部门，还有就是质量无法返工的问题点要提出
6、下属质量意识不够，只能被动的进行检查，从来没有进行主动的预防工作（就连物料核对和首件检查都是在我强调的N次后才开始实施。
要做好防呆，其实检查员最重要的就是不要放过不良品就可以了，不要让他们干太多的工作，预防的工作要从生产和来料的过程分析，才能预防，还有就是前期的试产准备
对于员工的培训一定要执行，最好要设立上岗证等等责任标识

良子

管理有点混乱……
LZ要先先熟悉环境再改善，慢慢的来，不要新官上任三把火，这个员工最不能接受的~~~