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如何砍掉此供应商

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1^#

发表于 2011-11-4 17:00:21 | 只看该作者回帖奖励

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现偶遇到一供应商该供应商因质量问题4月份去稽核也是本人耗时最短的一次 20分钟就稽核完了看了3个大人带着一群孩子在做事我晕啥都没有一问三不知！来料是进一批退一批提报N次也无法改善，不跟你谈规格而且还理直气壮的说这可以用就可以了 8D报告有给该供应商你有给他检讨该怎样写？但是回复还是不符合，退件一次后续就没回音了！

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2^#

发表于 2011-11-4 17:00:27 | 只看该作者

你是否有权砍供应商。。如果有权，那就是最简单的事了。。如果你没有权利。。别人说了也没用。。

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3^#

发表于 2011-11-4 17:00:33 | 只看该作者

确实~~~说到关键了。我觉得有责无权是很多小厂SQE头疼的问题

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4^#

发表于 2011-11-4 17:00:39 | 只看该作者

如果没有权利砍掉，至少有意见权，把情况如实反应给老大和采购，积极寻找另外的供应商。

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5^#

发表于 2011-11-4 17:00:45 | 只看该作者

他的优势是什么请搞清楚更清楚一些
这样的供应商还有什么好栽培的？给了他机会都不争取

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6^#

发表于 2011-11-4 17:00:51 | 只看该作者

如果有权砍,当然不用问怎么办了.
如果无权砍,问的再多也没有用...
可能,老大们也知道供应商情况吧...

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7^#

发表于 2011-11-4 17:00:57 | 只看该作者

需将来料品持/供应商的体系状况/配合度反馈相关部门,并意见先寻找替代供应商,逐步减少订单,直到无订单

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8^#

发表于 2011-11-4 17:01:03 | 只看该作者

2楼的说的不无道理，如果有权什么事都好做，只要退一批就扣一批货款，相信不用多久他自己就退缩了，就不用花精力去研究了！

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