在工厂做管理多年,好象没有什么长进,但也有管理的一点体会:
1、一个员工为何要有强烈的丰献精神。如果说一个管理人员没有这种精神，工作肯定是不完善的,如果说是拿多少钱,做多少事,那说明是屁股决定脑袋,一定要从公司的角度,老板的角度来考虑问题,这种方法肯定要有丰献精神；
2、考核的重要性，基于成本的考核是公司赢利基础。在激励员工方面，通过考核，效率提升是明显的，比如一些可计件生产的工序,用金钱直接奖罚。在奖罚之前，我们采取先规则，再培训，后强力执行的原则，同时我也相信“奖金不会叫人心动，扣钱才会叫人心痛”的道理；
3、观念的重要性，管人做事容易，管理人的观念是很难。但通过沟通、制度建设达成工作方法一致，解决问题，真如“方法比困难多”，如果让一个团队的观念达成一致，那我也相信，“只要你们团结一致，你们就所向无敌”。
4、流程方法，“说话讲数据，做事按程序”，在公司建设一开始，我们纳入系统管理方法，围绕流程和表单，我们做了很工作，培训上也花了很多时间，这从试产到批量生产过程中，没有发生技术性，操作性品质事故，可以看出是多么的有效。 |
发表于 2011-11-4 08:01:35
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