三个IPQC，难倒一个质量主管

快乐的老鼠

本人目前在一个有着十多年的小公司任质量主管一职，下面有十个品管，厂里面工作很涣散，特别是那几个IPQC，老是坐在办公室里发呆闲聊。报表也不太愿做。因为我去公司不久，我也想和他们搞融洽，所以我也没有怎么发火，只是在谈话的时候讲了一下，但是效果还是一样。我现在有想把他们都放半个月长假，变相辞退算了，重新招人，但是又觉得不是很妥。请各位给点建议

清新的影子

制订考核制度,不符合的先处罚,自然会淘汰一两人.

孤独的鱼

我觉得你还是看看他们有没有能力，可以先搞个技能考核什么的，如果他们不行，就在他们中间挑一两个放假，这样其他的人也就知道你的利害了，反正 都是为了工作，不是为了让他们走。只要他们好好做，比重新招人要好得多的。最好的管理就是能充分利用你的资源。

天涯客

直接开会说出你内心的想法，不按岗位职责做事的就开掉，如果你这都扯不下脸面的话，后面会很难做！

笨者天下

如果这个问题你都还拿不定主意，那你的老板可能也不会让你呆多久！
一个散了的团队，是很容易看过改善效果的，站在你的立场，你需要什么样的人？你要她们做到什么样的效果？
当然，你必须有坚定的信念，而且你还需要是一个有执行力的人！

雪中浪客

感觉这样做处理得不够大气。

你只要让他们明白，你是上级，

让他们明白服从安排是什么意思就行，

不然请不要怪你啦。。

夜勿眠

首先是让自己有他们没有的能力，而且远远超过他们。他们才看得起你。
记往一句话，比别人好一点，别人会嫉妒你，比别好一大截，别人只会羡慕你或欣赏你。

音乐疯子

在一个团队里，总有些要团结的人，也总有一些要搞掉的人。