公司管理现状，请高手分析下

何日君再来

我刚来这家公司做管理，经理的要求是规范化：
公司的规模还可以，有100多人，效益为利润：1000W左右
1、公司没有人事部，没有技术部，全部由经理一个人操作，没有任何文件，没有程序；
2、公司有品质手册、程序文件，而且还比较适用。但全是灰，没有实施；
3、公司车间的管理，现在已经比较干净，但一忙什么都顾不上了；
4、整个生产的流转过程，没有任何记录，主要看工人的责任心，以及班组长查看，出现问题没有办法查找；
5、仓库管理的工作主要是收、发货，对于仓库里面有什么东西，由多少基本不知道。
6、检验员只负责将不合格的东西挑出；没有任何记录；
7、没有任何的数据统计，一批原料只计算成品率，对于损失多少，没有统计；
8、职责不是很清楚；
。。。。。。
还有还没有发现，主要问题为这些。
麻烦各位高手帮诊断下，如何才能规范化？提高公司的效益？

夹心

首先，看看你有什么权利
第二，看看你老板有什么具体要求
第三，了解一下员工的基本情况，学历、籍贯、收入、婚姻、住房、饮食、娱乐……
第四，看看自己的职业发展计划，说穿了就是打算干多久
第五，掂量一下自己的本事，看看能做些什么
第六，做个改善计划，包括时间、工作、目标等等，给老板批示
第七，老板同意后，找几个人就可以上马了
第八，悠着点，不要把自己逼死了
第九，准备好撤退方案

神气小小猪

请问楼主来管理全面呢?还是他管几个部门或一个部门?先得定义清楚老板找你来干嘛...然后才好给自己做计划与调查研究..

何日君再来

管理全面的，我现在有种跳楼的冲动，亏大了，这么多事情，这么烂的摊子，5月份想搞体系审核，增加了个产品，但什么资料都没有，上次也不知道怎么就过了，现在要准备一大堆的资料。问题是，以前我做的时候有人帮忙，现在都是我一个人，好多资料以前说下就可以做完，现在要我自己做，但好多资料根本没有做过，累！只好上这里来找，照搬了。

唐诗

做任何事情,都必須你的老板能意識到其重要性,否則免談.所以每一個要改變和規范的是你的老板,只要他意識到了,那你做什么他都可能會支持你,這樣你才能成功.努力吧!朋友.

玩儿

很赞成2楼的意见，可以先确认老板找你的目的是什么，你自己要做什么?看清楚了在动手，否则的话，后果很严重的

呢呢

对啊，想好了再出手啊

何日君再来

找我过来的目的是将公司管理的规范，程序化。
但自己要做什么就多了，很多！