供应商质量管理经验总结

鸦鸦

1、建立完善的供应选择标准与流程；
2、.供应商的选择要把好关，不符合登录标准的供应商不可以承认；
3、原材料承认也要把好关：不符合规格书时不可承认，特别注意要统一双方的检验标准；
4、签定质量协议；（制定质量目标与相应惩罚及奖励措施)
5、.定期供应商质量Data收集与评价，并反馈供应商高层管理者；
6、对质量评价低下供应商，要召开质量改进会议与跟踪改善效果；
7、定期对供应商质量主管人员实施相关质量训练，提高其管理水平与能力；
8、针对关键原材料实施持续质量改进活动，将优秀改善成果同其他供应商推广；
9、实施定期供应商质量体系与工程质量Audit,改进供应商质量保证能力；
10、实施年度供应商质量评价，对优秀供应商实施颁奖。
请大家补充指教，谢谢！

一壶清茶

总结的不错,大体就是这样了！