质量部里面的内鬼

阿龙

我今年怀着美好的梦想，从一家著名的日资企业跳槽到一家颇具规模的民营企业，从我接手这家企业的质量部开始，我就感觉越来越不对劲。我在日资企业里面屡试不爽的方法在这里居然行不通，从现场的qc到各个部门我都了解了一翻，但始终还是没有答案。公司的质量就像过山车一样，时高时低。根本属于失控状态。由于公司的生产许可证问题，迫使我每天忙于修改公司的质量文件和资料，接踵而来又是公司ISO的换版和CE、UL等多重认证工作，几乎是我喘不过气来；我在昨天终于把公司所有的人召集一起开了一个质量会，就差老板没有来（忙于陪客户），会上我把现场工作比较积极的一个QC表扬了一翻，并把他的报表通报了一翻，接着对着生产经理一轮大棒，一点没有对他客气，把我进公司一来对他所有的不满爆发了出来，这个老兄不但现场管的一塌糊涂，连一些文件上面的工作也不配合，更是公司质量推进工作阻力问题人物，这位大哥在会上几乎要哭出来了。接着把我认证工作说了一翻，介绍了下一步工作重点和安排，对着我的工作开展计划说了一遍，由于在民营企业，对系统知识做到烂熟于心的人没有几个，所以很多工作我只能自己亲自操刀完成，每每读到“大家不要担心，我已经帮谁谁做了，明天到质量部签名画龟就可以了".可能是由于平时对这些人说习惯了一些轻言冷语，在对一个副总工作中也不小心说了一句。
今天到了公司，一个下属跑来跟我说”老大，昨天你表扬的那个QC昨天晚上被人打电话警告了，叫他以后不要少写一些不良记录。老板今天回来不知道什么原因直接给了我的上司：总经理助理，教训了一翻，当然了我的上司没有把实情告诉我，但我还是感觉到他在老板面前的压力。今天我下班的时候，另一个员工偷偷跑来跟我说：有很多人今天对那个qc进行冷言冷语。并把那几个人的名字也告诉了：其中生产经理也在名单上，令我想不到的是其中一位专门挂职主管质量部的高层也在列。我和总经理助理当时就呆住了。有谁想到一个所谓高层对一个QC恶言相向。
各位，我该不该和老板说明公司内部的这些情况呢？回想起公司最近人员流动猛增，和一些新人难以融进公司的工作环境中，干不了一段日子统统走掉，难道和这些人渣不无关系吗？到底怎么处理这些事情呢？

日月雪

民企的企业文化和日企的企业文化不一样，要有一个适应过程。

何去飞

大哥，民营企业水很深啊，有很多利益集团啊，关系网复杂，“潜伏”本来就是具有中国特色的，

软件

和我公司情况惊人的相似